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工作場所多樣性和包容性政策

豪邁多樣性和包容性政策

在豪邁，我們認(rèn)識到多樣性和包容性文化可以豐富我們的產(chǎn)品、員工生活并有助于績效的提升。我們致力于在全球范圍內(nèi)保護(hù)人們的生命安全以及提高生活品質(zhì)，我們相信員工的多樣性對實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)具有重要的意義。  

我們正在營造一種鼓勵(lì)不同背景、信仰或身份特征的人才都能參與、受到尊重并激勵(lì)其充分發(fā)揮潛能的企業(yè)文化。  

我們的目標(biāo)是營造高效合作的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，強(qiáng)化決策過程。而實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的途徑是融合不同的觀點(diǎn)和能力，通過互信、合作和創(chuàng)意獲得卓越的業(yè)務(wù)成果。

豪邁致力于在工作場所和各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域貫徹多樣性和包容性的企業(yè)文化，確保在招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)公平與平等。

我們的董事會每年都會對各項(xiàng)政策及其實(shí)施情況進(jìn)行審核，確保多樣性和包容性的企業(yè)理念得以落實(shí)。

具體目標(biāo)

我們已經(jīng)確定了提升公司多樣性的兩大具體領(lǐng)域，尤其是在管理層。

管理層成員區(qū)域多樣性

我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)至少20%的管理層成員來自歐美之外的區(qū)域，從而更好地反映這些市場營業(yè)額的比重。
1.我們需要在集團(tuán)和子公司提高管理層中來自高增長市場的成員的比例，尤其是亞洲。只有這樣，公司的決策將才能夠接近客戶的需求，公司也將從中受益。提高管理層成員的區(qū)域多樣性對保持公司的競爭優(yōu)勢有著重要的作用。
2.雖然該目標(biāo)針對的是區(qū)域性而非種族，但對提高管理層中的種族多樣性也將發(fā)揮積極的作用。

性別

未來5年內(nèi)，我們將逐年提高子公司董事會中女性成員的比例。
1.目前，豪邁管理層中的女性成員比例較低，不僅妨礙吸引優(yōu)秀女性人才加入豪邁，還會影響公司內(nèi)部女性人才才能的充分發(fā)揮。
2.提升集團(tuán)各級女性員工“人才梯隊(duì)”需要制定一項(xiàng)長期性措施。如果豪邁執(zhí)行董事會傾向于從公司內(nèi)部任命，我們需要首先在各個(gè)子公司董事會層面加以落實(shí)，從而為選拔豪邁執(zhí)行董事會女性成員創(chuàng)造機(jī)遇。但是，所有的任命和晉升都將基于候選人的資質(zhì)和能力。